Estrategias de trabajo

FECANM ha definido seis estrategias para cumplir con la misión y alcanzar la visión, determinan la ruta a seguir en el período de 2005 a 2009:

Estrategia 1

Fortalecimiento de los liderazgos para la autogestión y desarrollo cooperativo: Fortalecer la organización de las cooperativas, creando espacios para la inducción, y facilitación de grupos, implementando técnicas adecuadas de capacitación y formación, proporcionando material didáctico, promoviendo y realizando intercambios de experiencia, que permitan identificar e inducir nuevos Lideres y Liderezas, para generar una mayor cohesión y desarrollo del sector y lograr una mayor conciencia y participación de la base en el quehacer de FECANM.

Estrategia 2

Fortalecimiento productivo para la generación de ingresos: Potenciar los esfuerzos productivos rentables definidos con cooperativas y grupos productivos, realizando intercambios, implementando talleres teóricos - prácticos que motiven la producción diversificada, y lograr un mejor acceso a los mercados para la generación de mejores ingresos.

Estrategia 3

Promoción y divulgación para el posicionamiento institucional: Posicionamiento a FECANM por el desarrollo de procesos productivos innovadores rentables, divulgando las acciones y logros de la institución, participando en espacios de desarrollo local, nacional e internacional, para que FECANM sea reconocida por su trabajo.

Estrategia 4

Desarrollo de la capacidad de gestión para la obtención de ingresos: Fortalecer procesos productivos por medio de adecuación y sensibilización en las cooperativas; garantizando el aporte de contrapartida y ampliando los esfuerzos de gestión con otros organismos de cooperación, identificando fuentes que apoyen el desarrollo agropecuario y cooperativo para contar con financiamiento para el desarrollo de actividades productivas.

Estrategia 5

Desarrollo de iniciativas económicas propias para la generación de ingresos: Desarrollo de iniciativas para la generación de ingresos por medio de la venta de servicios profesionales, potenciando rubros rentables definidos, desarrollando estudios de factibilidad para la industrialización de productos para garantizar la generación de utilidades.

Estrategia 6

Fortalecimiento de las capacidades del equipo, para la incidencia en el desarrollo cooperativo: Formación y fortalecimiento de la capacidad organizativa, administrativa y técnica, para fomentar la participación de cuerpos directivos y el equipo ejecutivo, que les permita empoderarse de sus roles y realizar sus respectivas funciones, para el desarrollo de un trabajo propositivo, eficiente y con incidencia en el desarrollo cooperativo.